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為全面總結(jié)2020年各項(xiàng)經(jīng)營工作情況

推進(jìn)公司整體經(jīng)營工作更上新臺階

12月31日下午

漢陽市政2020年度經(jīng)營工作總結(jié)會

在集團(tuán)大會議室順利舉行

      集團(tuán)公司黨委書記、董事長嚴(yán)悌文，總經(jīng)理虞志鵬，常務(wù)副總經(jīng)理王智高，副總經(jīng)理荊武，副總經(jīng)理錢濤出席會議并講話。集團(tuán)總經(jīng)理助理、分子公司董事長、總經(jīng)理及經(jīng)營工作等相關(guān)人員參加了本次會議。會議由集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、經(jīng)營公司總經(jīng)理郭偉主持。

      郭偉全面匯報了2020年度經(jīng)營工作，對全年經(jīng)營工作成果進(jìn)行了小結(jié)，分析目前面臨的市場形勢及問題，并提出應(yīng)對舉措。2020 年由于疫情發(fā)生，國有平臺大規(guī)模整合，新版招投標(biāo)辦法的改革及建設(shè)系統(tǒng)誠信體系的搭建，對經(jīng)營工作造成了諸多困難和風(fēng)險，但在集團(tuán)總體部署的指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)班子的關(guān)懷下，全體經(jīng)營人員以項(xiàng)目落地為目標(biāo)，抓機(jī)遇，求發(fā)展，也為全年經(jīng)營工作畫上了圓滿的句號。

      今后經(jīng)營工作形勢更加嚴(yán)峻，各方面工作將面臨巨大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，作為站在公司最前沿的經(jīng)營人員，必會不忘初心，砥礪前行，放下成績和包袱，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)再出發(fā)，為公司穩(wěn)步發(fā)展奮勇拼搏。    

      隨后，各分子公司領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)了各自板塊全年經(jīng)營工作情況，分析工作中存在的問題及短板，擬定解決思路，提出具體需求和建議。針對各分子公司匯報的情況，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)一一進(jìn)行“會診”剖析，就有關(guān)問題進(jìn)行了討論，并提出了明確要求，確保各項(xiàng)挖潛增效措施精準(zhǔn)推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)公司大局持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行。

      針對復(fù)雜多變的外部形勢和當(dāng)前公司經(jīng)營工作所面臨的挑戰(zhàn)，錢濤建議：一是改變經(jīng)營理念，積極應(yīng)對行業(yè)環(huán)境變化；二是優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)，細(xì)化市場人員等級；三是降低經(jīng)營風(fēng)險，做好事前事后風(fēng)險管控；四是提高經(jīng)營效率，增強(qiáng)投標(biāo)競爭力。

      荊武表示，要加強(qiáng)重點(diǎn)項(xiàng)目及新領(lǐng)域的后評價，對項(xiàng)目目的、執(zhí)行過程、效益、作用和影響進(jìn)行全面系統(tǒng)地分析，總結(jié)正反兩方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為后續(xù)招投標(biāo)及開拓市場提供決策依據(jù)。

      王智高指出，要進(jìn)一步明確明年經(jīng)營目標(biāo)，有步驟有計劃的持續(xù)推進(jìn)；針對新市場做好研究調(diào)查，區(qū)分市場，達(dá)到重點(diǎn)地區(qū)重點(diǎn)突破；針對專職市場經(jīng)營人員，落實(shí)經(jīng)營激勵制度。

      虞志鵬強(qiáng)調(diào)，一是要統(tǒng)一經(jīng)營理念，五年內(nèi)繼續(xù)堅持深耕本地市場，開拓外地市場，探索海外市場；二是優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)，多向優(yōu)秀單位學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短；三是處理好合作和提升自身實(shí)力的關(guān)系，要把加強(qiáng)合作建立在提升自身實(shí)力的基礎(chǔ)之上。同時，要推動經(jīng)營平臺的打造，做好課題研究規(guī)劃，將各分子公司匯報問題及建議，內(nèi)化成人員、業(yè)績、資質(zhì)、獎項(xiàng)、標(biāo)書編制各方面的制度標(biāo)準(zhǔn)并固化下來。

      最后嚴(yán)悌文總結(jié)發(fā)言，他充分肯定了本年度經(jīng)營工作的成效，面對嚴(yán)峻的形勢，今年也完成經(jīng)營產(chǎn)值目標(biāo)，同時，結(jié)合當(dāng)前公司經(jīng)營工作的思路和舉措提出四點(diǎn)要求：一是要加大市場開拓力度，制定明確的市場目標(biāo)和計劃，抓住新基建發(fā)展機(jī)遇，鞏固深耕區(qū)內(nèi)市場，培育拓展外地市場。二是時刻保持市場危機(jī)意識，在競爭中提升競爭力。各層級管理人員要有高度負(fù)責(zé)的使命感，坐不住、等不得的緊迫感，慢不得的危機(jī)感，雷厲風(fēng)行抓工作，全力以赴抓任務(wù)。三是打造高質(zhì)量經(jīng)營人才隊伍，加強(qiáng)培訓(xùn)，提高經(jīng)營人員質(zhì)量和數(shù)量，配備專職市場經(jīng)營人員，以專業(yè)化的發(fā)展方向促進(jìn)市場開拓。四是明確目標(biāo)，規(guī)劃發(fā)展，各公司結(jié)合“十四五”規(guī)劃和企業(yè)發(fā)展方向制定適合自己的戰(zhàn)略規(guī)劃模式。