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 —建設忠誠干凈擔當的高素質干部隊伍

    “他是在轉型探索中出現了一些失誤，但我們黨委不能讓敢擔當的人受委屈……”“組織的公道話，讓我溫暖，讓我振奮，到新崗位后我還會主動啃‘硬骨頭’……”近日，火箭軍某部黨委與剛提任營長何某的這一網上對話，在廣大官兵心中蕩起漣漪：組織上為擔當者說公道話，讓人流汗不流淚，誰還會不甩開膀子干？

    一個干部能力怎么樣，能不能受重用？我們黨一貫的原則是一是一、二是二，是則是、非則非，公道正派評價人。組織上能不能對每名干部，特別是對敢擔當的干部說公道話，關乎干部成長進步，事關黨的形象威信。習主席強調：“黨的各級組織要旗幟鮮明為敢于擔當的干部擔當，為敢于負責的干部負責。”在平時，尤其是在關鍵時候為其說公道話，就是為擔當者撐腰，為敢為者負責。

    然而，在評價一名干部時，領導干部不說公道話的現象還沒有完全杜絕。有的明知他人的評價不夠客觀，有失公允，但“明知不對，少說為佳”，搞“沉默是金”；有的說公道話講“技巧”，對“圈內人”強化優點淡化缺點，對“圈外人”重論弱項淺議強項。諸如此類，都是沒有原則、不講政治，對單位建設、對同志成長不負責任的表現。

    我們評價干部，除了看其是否忠誠、干凈之外，一個重要方面就是看其有沒有擔當精神。但要看到，在“大膽地試、大膽地闖”時，誰也難免會有一些探索性失誤；在“摸著石頭過河”時，誰也難免會走一些無意識的彎路。面對這些，組織敢為干部說公道話，就會讓干部有全身謀事之心而無側身謀人之虞，就能產生群賢畢至和見賢思齊的正確導向。如果組織在擔當者受到誤解和委屈時不能及時站出來說公道話，澄清正名，不僅會使干部對組織失去信任，更會助長“太平官”“混日子”等不作為的風氣滋生蔓延。

    擔當的事要么是前人沒干過的新事，要么是一時無法解決的難事。干這樣的事最需要領導的撐腰、同事的理解和組織的認可。1966年，在研制我國核彈的運載工具時，周恩來同志一句“出了問題，領導來負責，我周恩來來負責”的打氣話，給了錢學森等科學家巨大的創新底氣。抗戰時期，中國軍隊8000官兵與3萬日寇鏖戰常德，在僅存100人時仍“扼守一屋，誓死為止”。然而戰斗結束后，當蔣介石欲以“臨陣脫逃”之罪審判守軍將領余程萬時，國民黨很多將領卻連一句公道話也沒有。事后余程萬感慨：“要不是常德6萬民眾簽名作保，吾腦袋早搬家了。公道不在，誰還愿做忠死之將？”

    干事創業離不開個人的奮斗，也離不開組織的撐腰。對創新探索中出現的問題，明辨“為公”還是“為私”，分清“無心”還是“有意”，判定“無禁”還是“嚴禁”，胸中激蕩公平正義，心里裝著單位建設，就會在任何時候理直氣壯、光明正大地講公道話。

    “千軍易得，一將難求。”強軍新征程上，無數攻堅克難的任務呼喚更多“獅子型”干部帶頭沖鋒、迎難而上。能不能做到“大力選拔敢于負責、勇于擔當、善于作為、實績突出的干部”，能不能做到“切實為敢于擔當的干部撐腰鼓勁”，標準之一就在于組織能不能為擔當者說公道話。不因“有棱角”而非議，不因“有私節”而誤公，各級黨組織把富有責任擔當的干部選好用好，在其努力工作而又遭遇挫折乃至非議時，多為其撐腰壯膽，就是“讓那些想干事、能干事、干成事的干部有機會有舞臺”。唯此，黨的建設偉大工程才能生生不息，新時代的強軍偉業才能蒸蒸日上。