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中國第一汽車集團(tuán)有限公司黨委 

    中國第一汽車集團(tuán)有限公司黨委認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不動搖，緊扣建設(shè)汽車強(qiáng)國的產(chǎn)業(yè)夢想，緊跟世界汽車產(chǎn)業(yè)變革大勢，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工，奮進(jìn)新時代、追求新夢想、開啟新征程、建設(shè)新一汽，實現(xiàn)了企業(yè)黨的建設(shè)與改革發(fā)展雙促進(jìn)、雙提高。

    強(qiáng)化政治擔(dān)當(dāng)，把好企業(yè)改革發(fā)展的“方向盤”

    習(xí)近平總書記指出，國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是我們黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量。一汽黨委牢記使命責(zé)任，在深化改革、推動發(fā)展中把關(guān)定向、指路領(lǐng)航。

    在完善頂層設(shè)計中堅持黨委全面領(lǐng)導(dǎo)。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上的重要講話精神，在推進(jìn)公司改制、完善法人治理、全面深化改革中，堅持黨建工作總體要求進(jìn)章程，堅持黨委重大事項前置把關(guān)，堅持黨政組織、機(jī)構(gòu)、人員、機(jī)制同步調(diào)整和對接，堅持黨的建設(shè)和改革發(fā)展一體謀劃、一體部署、一體考核，為貫徹黨的意志、落實黨的部署、發(fā)揮黨的優(yōu)勢，提供了強(qiáng)有力的體制和機(jī)制保證。

    在抓實理論武裝中提升改革發(fā)展共識。黨委班子成員帶頭上講臺、抓輪訓(xùn)，學(xué)深悟透習(xí)近平總書記關(guān)于國企改革發(fā)展的一系列重要論述，增強(qiáng)“四個意識”，堅定“四個自信”。在樹立“互聯(lián)網(wǎng)+”“人工智能+”“新生態(tài)+”等新時期汽車產(chǎn)業(yè)思維模式，加快向新能源、智能網(wǎng)聯(lián)、移動出行領(lǐng)域調(diào)整和布局，深刻釋放企業(yè)發(fā)展動力和活力上形成了廣泛共識，為全面深化改革、加快創(chuàng)新發(fā)展作了充分的政治和思想準(zhǔn)備。

    在謀定發(fā)展路徑中貫徹中央部署要求。面對新技術(shù)驅(qū)動、新消費(fèi)拉動、新業(yè)態(tài)互動、新模式推動和新一輪對外開放的產(chǎn)業(yè)發(fā)展大勢，一汽黨委研究提出，到2025年再造一個新一汽，到2030年把一汽建設(shè)成為“中國第一、世界一流”移動出行服務(wù)公司的發(fā)展愿景和目標(biāo)；確立了戰(zhàn)略基點期、戰(zhàn)略調(diào)整轉(zhuǎn)型期、戰(zhàn)略增長期和戰(zhàn)略成熟期的“四步走”安排，扛“紅旗”、抓自主、強(qiáng)合作、狠創(chuàng)新、快布局、勇改革、嚴(yán)黨建，全面開啟了新時代建設(shè)新一汽、實現(xiàn)新夢想的新征程。

    勇挑改革重?fù)?dān)，激活企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的“動力源”

    一汽黨委直面問題、直擊痛點，堅決實施干部能上能下、機(jī)構(gòu)能增能減、薪酬能高能低、人員能進(jìn)能出的“四能”改革，實現(xiàn)了企業(yè)管理體制和動力機(jī)制的全面重塑。

    瞄準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)變革抓改革。面對電動化、網(wǎng)聯(lián)化、智能化和共享化的產(chǎn)業(yè)發(fā)展大勢，一汽黨委深入調(diào)研、反復(fù)研討，下決心對企業(yè)管理體制和組織架構(gòu)進(jìn)行快速的重大調(diào)整。改革突出品牌、技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)和生態(tài)的全價值鏈聯(lián)動，突出新能源、智能網(wǎng)聯(lián)、移動出行等新業(yè)務(wù)，對所屬業(yè)務(wù)板塊分類實施直接運(yùn)營、戰(zhàn)略管控和財務(wù)管控，業(yè)務(wù)板塊研產(chǎn)供銷一條龍，責(zé)權(quán)利對等且責(zé)任唯一。

    瞄準(zhǔn)“關(guān)鍵少數(shù)”抓改革。認(rèn)真貫徹“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”國有企業(yè)好干部“20字”標(biāo)準(zhǔn)，堅持黨管干部與市場化用人相結(jié)合，干部全員競聘上崗、競爭擇優(yōu)，領(lǐng)導(dǎo)干部全部市場化管理，激活“關(guān)鍵少數(shù)”的“頭雁效應(yīng)”。堅持組織配置與多元化選才相結(jié)合，海納百川、全球引智，一批國內(nèi)外優(yōu)秀人才紛紛加盟到一汽事業(yè)中來。

    瞄準(zhǔn)價值創(chuàng)造抓改革。落細(xì)落實業(yè)務(wù)板塊和全員績效管理，嚴(yán)格按照績效結(jié)果兌現(xiàn)獎懲，決定干部升降和去留，對有突出貢獻(xiàn)者給予即時獎勵；對各單位承擔(dān)的重點或?qū)ｍ椆ぷ鳎瑢嵤?ldquo;紅黑榜”管理，用好價值創(chuàng)造“指揮棒”，激勵奮斗者、鞭策無為者。選取試點單位探索股權(quán)、分紅等更加市場化的激勵約束機(jī)制，在責(zé)任可溯、價值可見中做強(qiáng)國有資本、實現(xiàn)保值增值。

    從嚴(yán)管黨治黨，加固企業(yè)健康發(fā)展的“頂梁柱”

    堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是我國國有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢。一汽黨委認(rèn)真貫徹全面從嚴(yán)治黨戰(zhàn)略部署，深入落實新時代黨的建設(shè)總要求，為改革發(fā)展提供了堅強(qiáng)組織保證。

    壓緊壓實主體責(zé)任。黨建工作導(dǎo)圖化，把國企黨建工作的重點任務(wù)按照平臺、模塊進(jìn)行梳理并清晰展示出來，讓黨建工作有對照；黨建成果績效化，將黨建工作年度考核結(jié)果納入各單位整體績效和領(lǐng)導(dǎo)干部個人績效，讓黨建責(zé)任能傳導(dǎo)；黨建評價常態(tài)化，將年度考核調(diào)整為月點檢、季檢查加年考核，把從嚴(yán)治黨落在日常、嚴(yán)在經(jīng)常。

    持續(xù)強(qiáng)化作風(fēng)攻堅。黨委班子成員帶頭轉(zhuǎn)改作風(fēng)，發(fā)布《黨委常委工作宣言》，承諾踐諾、以上率下。治理干部隊伍中存在的“口號式干部”“辦事拖拉”“不學(xué)習(xí)、不鉆研”等六種現(xiàn)象，層層召開專題民主生活會，剖析思想根源、狠抓整改提高。把打贏轉(zhuǎn)改作風(fēng)攻堅戰(zhàn)納入年度工作部署，以過硬作風(fēng)促進(jìn)改革涉險灘、創(chuàng)新克難關(guān)。

    堅定推進(jìn)反腐倡廉。在不敢腐上強(qiáng)震懾，啟動新一輪內(nèi)部巡視，開展采購招投標(biāo)領(lǐng)域、發(fā)生在職工身邊的腐敗問題等專項治理，加強(qiáng)境外企業(yè)廉潔風(fēng)險防控，做到全覆蓋、零容忍、嚴(yán)問責(zé)。在不能腐上抓長效，舉一反三，建章立制，扎緊織密制度“籬笆”。在不想腐上促警醒，實名通報曝光典型違紀(jì)違法案例，用身邊事警示教育身邊人，氣正風(fēng)清的發(fā)展環(huán)境進(jìn)一步形成。

    服務(wù)中心彰顯先進(jìn)。緊緊圍繞市場占有率和銷售利潤率“雙率”增長，廣泛開展黨支部和黨員百分之百參加的“雙百”工程。在紅旗品牌“首戰(zhàn)百天”質(zhì)量攻堅，奔騰品牌“利劍出鞘、月銷過萬”等主題實踐活動中，涌現(xiàn)出一大批創(chuàng)先、創(chuàng)造、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)“四創(chuàng)”黨員先進(jìn)典型，讓黨的旗幟在改革一線、發(fā)展前沿高高飄揚(yáng)。

    有效夯筑組織基礎(chǔ)。認(rèn)真貫徹新時代黨的組織路線，建立全面從嚴(yán)治黨自查自改機(jī)制，查缺補(bǔ)遺、改進(jìn)提高。分類制定集團(tuán)黨委、基層黨委、職能部門黨組織、基層黨支部和集團(tuán)黨委常委工作清單，推動“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化。發(fā)布實施制度建設(shè)五年規(guī)劃，夯實黨建制度基礎(chǔ)，用嚴(yán)密的組織體系、規(guī)范的組織工作、嚴(yán)格的組織生活保障和提高黨的建設(shè)質(zhì)量。