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    保利拍賣的成績(jī)僅僅是整個(gè)保利集團(tuán)的一小部分。快速成長(zhǎng)的保利數(shù)據(jù)驚人：1993年，保利集團(tuán)組建，到2017年，營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)了629倍，利潤(rùn)總額增長(zhǎng)了732倍，資產(chǎn)總額增長(zhǎng)了112倍。保利快速崛起的秘密何在？

    適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)外部環(huán)境，不斷完善公司治理

    2018年1月5日，一則關(guān)于中國(guó)保利集團(tuán)公司完成公司制改制的公告吸引了公眾的目光：保利集團(tuán)企業(yè)類型由全民所有制企業(yè)變更為國(guó)有獨(dú)資公司，企業(yè)名稱由“中國(guó)保利集團(tuán)公司”變更為“中國(guó)保利集團(tuán)有限公司”，于2017年12月29日完成工商變更登記。這標(biāo)志著保利集團(tuán)深化國(guó)企改革進(jìn)入新階段，初步建立起中國(guó)特色現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)制度。

    矢志國(guó)企改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，保利始終在路上。

    2010年5月以來(lái)，保利集團(tuán)被列入規(guī)范董事會(huì)試點(diǎn)單位。建章立制、探索實(shí)踐、總結(jié)完善、務(wù)實(shí)創(chuàng)新……經(jīng)過(guò)近8年的努力，保利集團(tuán)初步建成了決策科學(xué)、權(quán)責(zé)明確、執(zhí)行有力、有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu)和董事會(huì)制度，形成了以董事會(huì)各專門委員會(huì)、董事會(huì)辦公室為主體的規(guī)范董事會(huì)運(yùn)作支撐和服務(wù)體系。

    保利集團(tuán)在董事會(huì)決策前期，特別注重發(fā)揮專門委員會(huì)的專業(yè)議事和咨詢作用，專門委員會(huì)沒(méi)有審核通過(guò)的事項(xiàng)堅(jiān)決不上董事會(huì)。

    “我們的優(yōu)勢(shì)在于綜合起來(lái)形成的合力效應(yīng)。”中國(guó)保利集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)徐念沙說(shuō)。董事會(huì)成員經(jīng)常“閉門學(xué)習(xí)、開(kāi)門調(diào)研”，集思廣益，群策群力。原外部董事徐立鵬說(shuō)，在保利，外部董事不是“花瓶”，在決策議事過(guò)程中能獨(dú)立自主地充分發(fā)表意見(jiàn)，有一次因?yàn)槟骋豁?xiàng)議題，召開(kāi)三次審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)會(huì)議，每次會(huì)議研究討論都超過(guò)兩個(gè)小時(shí)。

    多年來(lái)，保利集團(tuán)召開(kāi)的董事會(huì)及其專門委員會(huì)會(huì)議運(yùn)作合格率為100%，沒(méi)有重大決策失誤，充分履行了“把方向、決大事、控風(fēng)險(xiǎn)”的職能，有效實(shí)現(xiàn)了國(guó)有資產(chǎn)保值增值。

    近年來(lái)，保利集團(tuán)作為國(guó)有資本投資公司改革試點(diǎn)單位，進(jìn)一步深化治理體系改革。充分發(fā)揮“小總部、大產(chǎn)業(yè)、市場(chǎng)化、專業(yè)化”的優(yōu)勢(shì)，保利集團(tuán)按照打造世界一流企業(yè)總部標(biāo)準(zhǔn)，完成了總部機(jī)構(gòu)調(diào)整，建立5個(gè)中心、3個(gè)辦公室、2個(gè)直屬機(jī)構(gòu)，確保投資“融得進(jìn)、投得準(zhǔn)、管得住、收得回”，同時(shí)優(yōu)化授權(quán)管控體系，突出戰(zhàn)略引領(lǐng)、投資融資、風(fēng)險(xiǎn)管控、考核功能，簡(jiǎn)政放權(quán)，下放審批權(quán)限。

    由于主業(yè)均處于完全競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域，保利集團(tuán)堅(jiān)持以效益為導(dǎo)向，以市場(chǎng)化為目標(biāo)，大力推進(jìn)人事、勞動(dòng)、分配三項(xiàng)制度改革，大膽探索市場(chǎng)化選聘經(jīng)營(yíng)管理者和建立職業(yè)經(jīng)理人制度。打造內(nèi)部職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍；建立內(nèi)部人才流動(dòng)池；授權(quán)子公司董事會(huì)制定高管薪酬方案，實(shí)行“一企一策”；實(shí)施項(xiàng)目跟投機(jī)制，探索超額利潤(rùn)分配和工程項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制試點(diǎn)……

    堅(jiān)守初心著力尋根鑄魂，不斷加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)

    從部隊(duì)中走出的保利，企業(yè)基因中沉淀著濃郁的軍人色彩。“講政治、顧大局、有紀(jì)律”的企業(yè)傳統(tǒng)，一直是保利集團(tuán)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搶占先機(jī)、贏得主動(dòng)的制勝法寶。服從命令聽(tīng)指揮、敢打敢拼勇?tīng)?zhēng)先，保利“鐵血軍團(tuán)”的紅色基因一代代薪繼火傳。

    徐念沙說(shuō)：“保利集團(tuán)第一次創(chuàng)業(yè)主要依靠部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部，第二次創(chuàng)業(yè)主要依靠大學(xué)畢業(yè)的專業(yè)干部。雖然時(shí)代不同，專長(zhǎng)不一，但這些人作為共產(chǎn)黨員的奉獻(xiàn)精神和國(guó)企主人翁的意識(shí)是一脈相承的。”

    保利不強(qiáng)調(diào)員工是“螺絲釘”，強(qiáng)調(diào)的是“主人翁”。“我不是來(lái)給這個(gè)企業(yè)打工的，我是這個(gè)企業(yè)的一分子。”十九大代表、保利紫禁城劇院黨支部書(shū)記、總經(jīng)理徐堅(jiān)認(rèn)為，有了這種主人情懷和主動(dòng)精神，加上領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬“信任不放任，寬容不縱容”，保利的年輕人就會(huì)想為、敢為、有為。

    廣州琶洲村舊城改造后，保利天幕廣場(chǎng)大樓高聳入云，成為城市新地標(biāo)。誰(shuí)也想不到，一位年僅27歲的青年女性——保利發(fā)展技術(shù)中心高級(jí)經(jīng)理康博雅，有機(jī)會(huì)深度參與到這項(xiàng)難度極高的重要項(xiàng)目中，“這在同齡人中十分少見(jiàn)”，保利集團(tuán)職工董事、工會(huì)主席付俊說(shuō)。

    人是生產(chǎn)力中最活躍的因素。國(guó)有企業(yè)激情煥發(fā)的根本動(dòng)力在于加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè)。保利集團(tuán)把黨的領(lǐng)導(dǎo)和公司治理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，把企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司法人治理結(jié)構(gòu)中，逐步形成了權(quán)責(zé)明晰、制衡有效、決策科學(xué)、運(yùn)行順暢的黨領(lǐng)導(dǎo)下的中國(guó)特色現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)制度。

    保利集團(tuán)堅(jiān)決落實(shí)“雙向進(jìn)入、交叉任職”的要求，集團(tuán)黨委書(shū)記兼任董事長(zhǎng)，黨委副書(shū)記兼任董事、總經(jīng)理，集團(tuán)公司經(jīng)理層全部是黨委委員，形成了團(tuán)結(jié)有力的班子，保證了黨對(duì)企業(yè)的絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)。集團(tuán)本級(jí)和主要子公司基本實(shí)現(xiàn)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)“一肩挑”。

    “通過(guò)黨委堅(jiān)強(qiáng)而有力的領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)上下更容易統(tǒng)一思想、凝聚人心。”徐念沙說(shuō)。結(jié)合企業(yè)工作實(shí)際，保利集團(tuán)黨委大力弘揚(yáng)勇于奉獻(xiàn)、敢于擔(dān)當(dāng)、善于創(chuàng)新的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)精神，打造充滿正能量的保利團(tuán)隊(duì)。

    整合資源致力協(xié)同轉(zhuǎn)型，不斷推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展

    冬日里，廣州保利花園和院健康生活館暖意融融。一間木地板房?jī)?nèi)，音樂(lè)悠揚(yáng)，一群老年女性翩翩起舞，另外的房間里，幾名老年患者正接受康復(fù)理療。這里是保利物業(yè)推進(jìn)社區(qū)養(yǎng)老的示范點(diǎn)，匯集了健康管理、康復(fù)護(hù)理、休閑娛樂(lè)、生活服務(wù)等多種功能。進(jìn)入新時(shí)代，保利發(fā)展實(shí)施“一體兩翼”戰(zhàn)略，在房地產(chǎn)主業(yè)之上不斷尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，聚焦社區(qū)消費(fèi)服務(wù)和房地產(chǎn)金融兩大突破口。

    保利文化作為中國(guó)文化企業(yè)第一方陣，已九次入選全國(guó)文化企業(yè)30強(qiáng)，未來(lái)目標(biāo)是打造世界級(jí)文化航母。

    保利集團(tuán)實(shí)施保利發(fā)展和保利置業(yè)兩家地產(chǎn)平臺(tái)整合，涉及資產(chǎn)6000多億元，收購(gòu)并完成對(duì)中航工業(yè)地產(chǎn)板塊420億元資產(chǎn)的重組。強(qiáng)化集團(tuán)業(yè)務(wù)協(xié)同轉(zhuǎn)型，積極推動(dòng)地產(chǎn)、文化、貿(mào)易等業(yè)務(wù)板塊間合作，打造保利特色產(chǎn)品和優(yōu)勢(shì)品牌，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。

    家與藝術(shù)，相遇姑蘇古城。2017年12月29日，蘇州保利置業(yè)聯(lián)合蘇州保利大劇院舉辦德國(guó)漢堡節(jié)日交響樂(lè)團(tuán)新年音樂(lè)會(huì)，回饋業(yè)主和市民。這種地產(chǎn)和文化攜手打造“保利高端生活圈”的活動(dòng)在全國(guó)各大城市不時(shí)舉行。從圓明園獸首展到藝術(shù)教育平臺(tái)搭建，保利以品牌搭臺(tái)、項(xiàng)目唱戲的方式促進(jìn)地產(chǎn)和文化的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了從一個(gè)文化地產(chǎn)探索者到先行者再到示范者的升級(jí)嬗變。

    有進(jìn)有退，優(yōu)化調(diào)整主業(yè)結(jié)構(gòu)。按照國(guó)資委部署，2017年8月，中國(guó)輕工集團(tuán)公司、中國(guó)工藝（集團(tuán)）公司整體并入保利集團(tuán)，成為其全資子公司。中國(guó)輕工在貿(mào)易方面可與保利優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)；中國(guó)工藝并入，對(duì)保利在文化藝術(shù)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、進(jìn)出口貿(mào)易、藝術(shù)現(xiàn)貨交易等領(lǐng)域的發(fā)展大有裨益。此前，根據(jù)國(guó)資委去產(chǎn)能工作部署，保利將煤炭業(yè)務(wù)整體移交至中煤集團(tuán)，移交資產(chǎn)總量260億元。整合重組后的保利集團(tuán)各業(yè)務(wù)板塊精彩紛呈：軍貿(mào)、地產(chǎn)、輕工研發(fā)、工程設(shè)計(jì)、工藝品制作經(jīng)營(yíng)、稀有貴金屬貿(mào)易與經(jīng)營(yíng)、文化等，均在業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先地位。

    軍民融合的戰(zhàn)略推動(dòng)者、文化產(chǎn)業(yè)的整合創(chuàng)新者、人居消費(fèi)的價(jià)值提升者、城市進(jìn)步的開(kāi)拓踐行者、 “一帶一路”的積極參與者……新時(shí)代，新征程，保利人肩負(fù)多種使命，繼續(xù)奮勇向前！