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企業文化
劉昊天：踏浪前行 不破不立
劉昊天，九三學社社員，工程師，2022年1月進入漢陽市政天創地產，現任天創地產投拓部部門負責人兼天創云和樾項目總、九三學社漢陽市政支社主委。作為公司市場化引進人才，劉昊天入職兩年多以來，帶領公司投拓團隊迎難而上，奮勇爭先，助力公司先后獲取天創·長江丨云棲風華、長沙·江山境三期、天創云和樾等6個優質地塊。曾獲評2023年度漢陽區推進“三城一中心”建設先進個人、漢陽區優秀黨派成員等榮譽及2023年度漢陽市政“十佳員工”稱號。
因為相信 所以看見
2022年，商品房銷售規模大幅下降，民營房企頻現債務危機，全國房地產市場正經歷著前所未有的挑戰。時代的浪潮呼嘯而下，沒有人能夠準確預判，行業市場低迷之勢，究竟會持續多久，所有房企都在“至暗時刻”中掙扎前行，摸索著屬于自己的道路。
劉昊天回憶說，2022年初剛入職天創地產時的自己，也面臨著“前所未有的挑戰”。因為伴隨著行業市場的低迷與惡化，全國的土地市場也呈現出前所未有的疲態。但2022年，亦是漢陽市政“十四五”戰略的關鍵之年，作為其中“一翼”的天創地產，則必須逆勢而上，拿好地，走出去，竭盡全力，賦能集團產業發展。
雙重困難之下，劉昊天提到了相信的力量。他相信：“只有相信，才能看見。市場再難，也要敢于去拓展，想辦法去拓展，爭取才有源源生機，放棄只會一無所有。”
2022年6月，在帶領團隊對武漢市全市供地計劃進行地毯式研判的基礎上，劉昊天鎖定了位于漢陽濱江板塊的P（2022）055號地塊（即天創·長江|云棲風華項目）。多年的專業投拓經驗告訴他，這個地塊區位優越，周邊資源醇熟，如果能拿下，并找到可靠的合作方共同進行“戰術落地”，后續必將為公司及集團帶來可觀的利益。隨后，他帶領團隊迅速完成了所有的前期資料調研，懷揣著必成的使命感和相信感，最終成功獲取了該地塊，并為公司及集團爭取到了最大化利益。
天創·長江|云棲風華項目效果圖
然而，項目的獲取只是第一步，能否實現項目的穩健運營，是考察國有房地產企業實力的關鍵。在集團及公司戰略指導下，劉昊天隨后便馬不停蹄帶領團隊先后與十余家品牌房企、國央企業等開展了高頻次的深度合作洽談，最終于2023年1月與長江日報就該項目簽訂《正式合作協議》，這次合作，不僅為天創·長江|云棲風華項目后續的穩健運營打下了強有力的基礎，更為公司發展注入了強大的文化傳媒優勢。
帶著這份相信感，2023年4月，在他和團隊的不懈努力下，以及集團和公司的大力支持下，漢陽市政與招商蛇口正式簽訂《戰略合作協議》。在雙方的通力合作下，劉昊天帶領團隊在精準研判及充分準備的基礎上，成功助力公司獲取了長沙·江山境三期項目，并就該項目與招商蛇口進行了正式合作。該項目的獲取與合作的達成，不僅使得天創地產正式啟幕荊楚外拓的新紀元，進一步實現了品牌聲量的升級，更加深了雙方的合作友誼，拓寬了雙方后續合作與發展的空間。
漢陽市政與招商蛇口簽訂《戰略合作協議》
一面是因時制宜推進土地拓展，一面是不遺余力拓寬合作“友圈”，兩年來，劉昊天雙線并進，始終沖鋒在公司地產開發的第一線，不斷探索破局發展之道。截至目前已助力公司成功獲取六個優質地塊，與四家品牌企業簽訂戰略合作協議，已入市項目市場表現十分優越。
但他謙遜地表示：“這些榮譽的取得并非我一人之功。投拓工作是一種挫敗感非常強的工作，只有零和博弈，沒有中間地帶，只有擁有一個好的團隊，才能凝聚起200%努力，為哪怕只有1%的機會奮力拼搏。”
因此，這兩年來，他在本職工作之外，也十分注重團隊內每位成員的培養及團隊整體凝聚力的打造。工作中，他會有意識地建立部門梯隊，因材施教，因才用人，也會積極組織開展部門內部交流分享會，提升團隊成員的溝通度和融入度，工作之外，他也熱衷于成為大家的知心大哥，帶領大家開展各式各樣的戶外團建，共同交流生活感悟，并總是在大家需要時第一時間積極施以援手。“是戰友更是兄弟”，是投拓部門員工對他做出的一致評價，更是對他部門負責人之職的高度認可。
2024年1月19日，中指研究院華中發布2023年度武漢房地產優秀團隊名單，天創地產投拓部榮獲2023年度武漢房地產投資優秀團隊稱號。這也是繼斬獲2022年度武漢房地產優秀投資團隊稱號后，天創地產投拓團隊再次斬獲此項榮譽。亮眼的榮譽既是對團隊的嘉獎，也進一步印證了他的專業能力和管理能力。
天創地產投拓部團隊合照
追風趕月 更上一層
2024年3月，劉昊天接受公司任命，同步兼任天創云和樾項目總一職。他表示，干好投資可以成為一名“專項戰士”，而干好項目則需要他成為一名“六邊形戰士”，“自己拿的地自己干”代表著公司對自己的信賴與認可。秉持著“要做就要做到最好”的理念，劉昊天在接到任命的第一時間，就在反反復復思考一個問題：“我想做一個怎樣的項目？”
起初，他也未能完美地回答出自己的這個問題，但憑借著多年專業的房地產開發經驗，以及團隊內部對市場的準確調研，他意識到，在房地產行業經歷深刻變革的今天，第四代住宅以其獨特的設計理念和生態價值，正逐漸成為市場的新寵。“欲得其上，必求上上”，于是劉昊天自一開始，就定下了將天創云和樾項目打造成具有第四代住宅概念的品質項目的目標。
天創云和樾項目效果圖
在他和項目團隊的努力下，天創云和樾項目成為了漢陽區第一批第四代住宅試點項目。項目在整體規劃上通過引水、筑山、建林，打造出建筑與自然共生的生活場景，設計高層和洋房兩個獨立地塊，通過建設高度上遷徙變化，形成高低錯落的建筑設計，在低密屬性的加持下，給予業主更優越的視覺和空間體驗，景觀綠軸和商業街區的串聯，則更進一步提升了社區的宜居性和商業價值。此外，項目著重在內部戶型設計上進行了又一次全新的迭代升級，升級陽臺占比，大陽臺、大面寬、低公攤及超大窗墻比，能夠進一步提升業主的生活品質和居住體驗。
而為了讓業主提前體驗這些日后的生活場景，感受美好的生活氛圍，他已帶領團隊順利完成前期各項既定節點，正向著項目示范區開放及入市的的目標奮力沖刺著。在他的帶領下，項目傾力打造的示范區囊括了入口大堂、會所、庭院、園林、地庫、建筑外立面和公共區域等全維度的實景展示。盡管施工過程中遇到地下部分難度大、工期緊張的問題，但他始終能夠及時統籌團隊協調解決，以確保項目進度和質量，截止目前，項目示范區各條線進度均優于項目啟動會節點。
天創云和樾示范區效果圖
大到項目方案落地，小到門鎖選配，自天創云和樾項目啟動至今，劉昊天始終親力親為，盡自己的最大努力，及時化解技術、人才、管理等多方面的難題，探索創新能夠切實提高項目運營效率及質量的技術手段和管理手段，最大限度凝聚起團隊合力，建立團隊信任感和目標感。
“我們將用最優的團隊、最優的配置、最全的精力，將項目打造成更高品質的住宅，打造成城市精品之作。”在這樣的目標動力和沖勁驅使下，他幾乎每日往返于平臺和項目兩地，聽取匯報，跟蹤反饋，沖刺目標，被項目上的同事笑稱為“拼命三郎”。
“最后我想明白了”劉昊天說，“我們賣的不單是房子，更是生活方式；只有用心做的好產品，才能被這座城市記住。”相信在他的帶領下，天創云和樾項目必將斬獲一張亮眼的入市成績單，用實力和品質讓更多城市居民眼前一亮。
盡職履責 建言獻策
業務身份之外，作為九三學社的一員，他始終秉承九三學社“愛國、民主、科學”的優良傳統，積極履行參政議政職能，結合本職工作，圍繞保障性住房、城中村改造、“三大工程”建設方向進行研究，并整合多方資源為政策研究提供實際幫助和服務。截止目前，他已通過社內活動與十幾家品牌房企建立了信息聯絡點，不斷在服務中傾聽市場供給端房企及市場需求端買房者的呼聲，及時向社內反映社情民意，架起了組織與“市場基層”的溝通橋梁。
2024年5月16日上午，九三學社武漢市漢陽市政建設集團有限公司支社成立大會暨“社員之家”揭牌儀式在漢陽市政建設大廈內成功召開，并選舉出劉昊天擔任支社第一屆委員會主委。他在表態發言中表示，自己將繼續提高政治站位，提升履職能力，充分利用九三學社的科技人才優勢，充分深入企業基層實際，找準結合點，思破局謀發展，為企業發展增添新思路、新動能，必不負組織信任和社員重托，將九三學社的優良傳統發揚光大。
揭牌儀式現場
如今，地產行業仍處于新一輪的深刻變革中，但劉昊天仍和兩年前一樣，不曾停下大膽前進的腳步。同事們都說，印象中的他似乎總是這樣，逢山開路，遇水架橋，踏浪前行，無所畏懼，對此，劉昊天表示：“不破不立，我們無法控制市場的變化，但可以提高對自己的要求，以應對市場的變化，始終要用創新性思維思考破局之道，做那個無論何時都敢于邁出第一步的人，這是對公司的負責，也是對自己的負責。”
接下來，他也將繼續雙線并進，一方面積極推進土地拓展與外部合作，一方面繼續打磨優質產品和優質項目，盡自己最大的力量，為公司地產板塊發展賦能，為漢陽市政集團戰略發展賦能，以“永遠在路上”的姿態，接續奮斗、篤定前行。
注：
1.本文中項目效果圖以政府規劃部門批準的規劃方案為依據繪制，其細節以規劃方案為準，在建設過程中可能因政府強制性要求而修改，同時，在不違反法律法規、不違反合同約定前提下，相關項目亦有權做出細部調整，文中效果圖僅作各項目規劃效果示意，與實景存在一定差異，敬請知悉。
2.本文中所涉及的戶型僅供示意參考，其裝修、家具、陳設等非交付標準，不屬于交付范圍。不同戶型的面積尺寸，功能布局，空間分割、門窗/管井形態位置等均有不同；相同戶型因樓棟、樓層、單元等差別，局部結構、面積等也可能不同，具體以政府部門最終審定的圖紙和銷售合同為準。
